为进一步强化预算绩效评价结果运用，充分提高财政资源配置效率和资金使用效益，提高财政干部业务素养并激发其思想活力，欧亚国际(中国)官方网站 财政局于2月17日欧亚国际(中国)官方网站 财政局举办“财政大讲堂之预算绩效评价案例培训暨研讨会”。会议由局总会计师王荃主持，副局长陈功、监督评价科、局相关资金管理科室及第三方机构代表参加了此次会议。 

    会上，监督评价科杜伊琳、经济建设科龙德军及湖北申渝会计师事务所主评人林卓材老师先后给全局干部职工奉上了精彩的授课。杜伊琳的授课题目是《如何做好、用好绩效评价报告》，她从“什么是，怎么做，如何用”三个问题入手，从价值所在、写作要求、读者要求、底线要求四个层次逐一描述了一份优秀绩效评价报告应具备的特性，强调了评价工作的各项重要节点，并通过筛选我区近几年重点评价报告进行分析，从提供改进建议、审视项目与政策、与利益相关者的建议、改进预算分配等方面讲解了评价结果运用的落脚点。授课由浅入深、全面细致，拓展了绩效管理的工作思路，让与会同志对绩效评价的工作方法有了更深刻的理解。

    龙德军作为支出科室的业务骨干代表，选取了近三年来经建科主导的重点绩效评价项目作为案例，结合个人丰富的绩效评价工作经验，从实操入手，对绩效评价工作的重点环节进行了生动活泼直白地讲解，让大家获益匪浅。在项目的确定方面，他认为要依据预算安排有针对性的选定项目，优先选取问题项目、重点项目；在三方机构的选择方面，要根据机构特色因才施策，同时重视主评人的选定；而作为财政自身而言，他强调财政部门深度参与是绩效评价高质量的保证，并且要找准评价结果的切入点，有效运用评价报告，让工作落到实处。

    主评人林老师对预算绩效评价工作提出了独特的见解。作为绩效评价工作的参与者，他认为绩效评价工作要特别重视事前与财政业务科室的沟通，确定项目绩效评价的方向，明确项目的着力点。他也指出了绩效评价工作的难点痛点：评价时间的滞后性、被评价单位对绩效评价工作的认识不足、单位内部职责分工不明、收集基础数据和资料的复杂性等都增大了工作的难度，绩效评价需要更为普及、更为创新的观念及方法。

    在研讨环节，财政干部们快速消化了三位同志讲授的知识，结合自身绩效评价工作的疑惑及心得，就标准库的建设、中长期绩效评价计划、预算单位绩效管理水平差异、业财融合突破口、结果运用反馈机制提升等方面进行了踊跃地发言。大家对共同推进绩效评价工作提质增效进行了充分的探讨，现场气氛活泼热烈，研讨成效卓著。

    副局长陈功指出绩效评价工作要重视两个问题：一是思想问题，要提高自身特别是预算单位对绩效评价工作的重视，认识到预算单位是责任主体、财政部门要进行指导和监督、第三方机构要当好“外脑”；二是能力问题，要能够从报告所呈现的问题中反馈出更深入、更具可行性的方法，吸取同类项目的先进经验，并重点关注绩效评价结果应用。

    最后，总会计师王荃在总结发言指出，今年要重点推进绩效管理工作向事前评估和事后结果运用两端延伸，同时把中间评价环节做厚做实，进一步提升评价报告的质量，提高评价结果运用成效，欧亚国际 财政人要充分发挥创新思维，在评价工作中查摆问题、举一反三，在推陈出新中促进绩效管理工作的新局面、新发展。